为落实市国资运营公司“五定”改革要求，进一步推进三项制度改革进程，调动公司员工的积极性和主动性，实现人力资源优化配置，装备投公司于2023年底确定五定方案，调整了公司组织架构和岗位编制，并按照程序依次完成中层正职、副职的竞聘工作。2024年1月中旬，制定印发《大连装备投资集团有限公司员工人岗匹配双向选择暨内部竞争上岗工作方案》，紧锣密鼓开展双向选择工作，现已圆满完成。
根据工作方案，共计发布71个工作岗位，经两轮双向选择后，共有64人匹配完成，11人未匹配。经与律师及公司工会充分沟通，按照《劳动法》《劳动合同法》相关规定，装备投公司确定了落选员工处置方案。经与落选员工沟通协商，最终，落选的11名员工，1人通过内部调转方式转出，10人达成协商一致意见解除劳动合同。
员工人岗匹配双向选择工作是装备投公司积极推动公司本部和部门化管理子公司建立退出机制、优化人员配置的重要举措，也是三项制度改革的“难点”、“痛点”，充分体现了装备投公司“坚持不懈促改革、敢下猛药去顽疾”的决心。下一步，装备投公司将继续推动子企业的改革工作，积极打造现代化管理体系，推动企业在高质量发展道路上阔步前行。
（装备投公司 党工部）